乐发lv

工信部大企业“双创”经验调研组

“到今年10月
，这里会变成一个非常有艺术和创客氛围的lOFT
，你在创新、创客空间中所见到的咖啡厅、工作室这里都会有
，而且还有各种各样的智能家居‘样板间’、硬件平台。”乐发lv电子电器集团常务副总裁马睿指着一个毛坯大空房介绍到。

乐发lv总部正在推动的“双创”活动，最近在创业团队中和创业人中的吸引力有加速蔓延的态势
。因为到目前为止
，乐发lv选中的项目中还没有一个失败过，而且入了乐发lv的“法眼”的项目会有很好的待遇，“不死”和“合伙人+事业部”制的待遇，成为乐发lv双创被“口口相传”的关键词。

给出清晰图谱

“双创”团队可“按图索骥”

当下，“双创”很热
，社会上有很多创意、创新灵感和创业团队在寻求“孵化”，而大企业也有很多新技术需求，同样求贤若渴。而如何把这两者“适配”在一起
，其实才是大企业做“双创”的焦点和智慧所在。

乐发lv推动“双创”目的非常清晰，为企业转型服务

，利用双创补齐企业转型方向上的短板，加速推进产品智能化
，完善智能生态圈。

作为一个拥有超过60年发展历史的制造企业，眼下乐发lv的核心业务聚焦于家电、新能源和建材
，在迈向物联网和数据经济的转型方向上
，乐发lv选择了“智能家居”。乐发lv电子电器集团董事长潘保春表示

，一方面智能家居是未来的方向，是一个拥有万亿市场规模的物联网重要市场。二方面乐发lv的三个支柱产业——家电
、新能源
、建材都与“智能家居”有关
，转型智能家居，能够发挥业务的聚合和整合效应。三方面是智能家居兼顾着“智能硬件”+“数据经济”两个维度，对于乐发lv向“制造+服务”转型是最切实的路径。

从一个单纯的制造企业演变成“硬件+软件+生态”的公司，乐发lv将自己的战略意图及产业路线图向全社会公开，“毫不隐晦”地给出详尽的产品和技术演进图谱。所以当创业
、创新团队希望加入到乐发lv“智能家居价值链双创中心”、成为其中一员时，可以很方便从乐发lv的产品和技术线路图中“按图索骥”
，找到自己与乐发lv之间的产品和技术结合点
，不会跑偏
，发力“稳准狠”
。

以“懒人厨房”为例，乐发lv给出需要创新的智能产品品类涵盖了净水机、油烟机、燃气灶、智能操作屏、电磁灶
、吐司机、煎蛋器、智能奶瓶
、家用饺子机
、烟雾探测器、水浸探测器
、可燃气体检测+机械手、杀毒刀架、杀毒砧板、垃圾处理器、过滤器、滴水盆

、柜式切菜器等近百种产品。在包括社交客厅、懒人厨房

、聪明阳台、健康卧室灯等十大应用场景中，乐发lv都给出了很清晰的智能产品图谱
。

乐发lv之所以对智能产品有如此清晰的图谱，而且将智能产品放在如此重要的地位，是因为乐发lv推动智能家居转型，走的是以单品为切入点向系统到生态延伸的路径，能否打造出非常有竞争力的智能产品是其转型成功与否的关键“敲门砖”，用开放化的“众创”方式，毫无疑问能够将社会创新资源利用实现最大化。

按需配齐产业要素

制造“不死”神话

很多投资人表示，在所投的项目中十个有一个成活就已经是非常高的比例了

，因为从创意到产业化有漫长的路要走
，也有很多凶险需要规避，没有产业经验和产业资源的创业团队通常在这个阶段很容易“偃旗息鼓”。

乐发lv所投资和支持的双创项目之所以100%成功，之所以创造“不死”神话
，很重要的原因是因为乐发lv能够按照每一个团队所处的阶段
、所需的产业资源，按需配给
，让项目顺利从“幼苗”长成“树”。

据介绍，乐发lv电子电器集团董事长潘保春自己就曾经是一个创业者，所以深知创客们的需求。而有着60年制造业历史的乐发lv同样非常清晰了解一个企业、一个产品要成功所需的产业资源。马睿介绍，每一个产品、产业的成功都离不开资金
、品牌
、制造、营销、市场等九大产业要素。所以乐发lv决定将自己的产业资源向社会开放

，从这九个维度提供产业资源，加速创业团队的成功率和成活率。

从资金的维度，乐发lv成立以“品牌、品质

、品类”为关键词的“三品创业基金”
，每年投资一亿元，这部分基金主要是项目初创时的投资（天使轮），这些资金可以保证批量项目入驻
。同时整合知名创投公司，组建大型创投基金池，对项目进行AB轮投资，推动创业项目上市。

从品牌的维度
，乐发lv收购有潜力的新兴行业品牌
、传统行业品牌

、中华老字号等
，作为集团的品牌资产储备
，根据新项目的行业和特征进行相关品牌匹配和授权。免去新项目打造品牌、推广品牌的阵痛期

，使项目在运作初期就具有相当的品牌影响力
，快速切入市场
，大大提升项目的成功几率。

从信息化的维度，乐发lv加强集团的信息化建设，以呼叫中心为核心，为创业团队提供数据分析支持
，用大数据分析为创业项目提供运营指导
，提升其运营效率。

从技术的维度
，乐发lv依托集团中央研究院的科研实力
，为创业团队提供研发和技术管理方案
，打造产品
、技术供应链。

从管理的维度，乐发lv为创业团队提供经营管理、质量管理
、服务管理等专业的管理方案，强化创业团队的内部管理能力（运用集团三大评估体系
：财务

、市场
、品质等提升团队管理水平），打造服务链。

从文化的维度

，乐发lv将这60年形成的企业文化精华注入创业团队，让创客们从一开始就融入了乐发lv的企业文化
，为双方共赢发展奠定了基础。利用乐发lv的企业文化帮助创客们克服了小富即安的思想
，实现由单纯追逐利润的商人到有责任有担当的企业家的蝶变。

从制造的维度
，乐发lv为创业者建立专门的产品制造体系，将创业者的技术或者想法快速、系统地转化为产品
。

另外还包括渠道的资源
、人力资源等产业资源都成为乐发lv为创客们“保驾护航”、创造“不死”神话的关键“利器”。

“合伙人+事业部制”

变革体制机制

创客们都说
，乐发lv给出的待遇非常吸引人
。

创客进入到乐发lv“双创”中心初期
，乐发lv免费提供资源，承担风险
，甚至承担创客们的生活费用。过了初创期
，经过认真评估
，乐发lv与创客签订合作条款
，确定股比分成，成为合伙人，项目进入事业部发展
。创客变成合伙人
，按照比例分成
，能够分享到创业和创新带来的财富，而在这个过程中，乐发lv的各个事业部也获得了快速的发展。

以“合伙人+事业部”制这样的体制机制，让乐发lv和创业团队成为了利益的共同体
，共享发展成果。这样的模式，加速了“双创”团队与企业的适配
，也加速了制造业企业的体制机制的变革。

从制造向“智能制造”转型，其实不仅仅是产品形态和企业业务形态的改变，更重要的是企业流程和创新模式的变化
。从基于流程的创新到全员的基于应用场景的创新的转型，对于制造企业来说

，需要进行“互联网基因再造”。

乐发lv利用“双创”这个平台，推倒企业围墙，拥抱全社会资源

，再造企业互联基因
，已经成功迈出了第一步。据透露，下一步乐发lv希望“双创”中心提速运营
，今年下半年，将有20个事业部陆续成立。2016年底集团事业部总数将达到40个
。从2017年开始
，乐发lv每年希望孵化项目超过100个。同时采用资本运作的方式，将其中30个项目打造上市。利用双创这个“鲶鱼”效应，加速乐发lv在物联网时代的“基因变异”
。